Agiles Controlling

Im Rahmen einer agilen Transition werden Ziele oft nur unklar (nicht SMART) definiert und kommuniziert. Die Steigerung des agilen Potentials, Erfolge und Misserfolge müssen kontnuierlich gemessen und neu bewertet werden, um die nächsten Schritte abzuleiten.

Eine agile Transition sollte keinem Selbstzweck dienen, sondern die Wertschöpfungsketten eines Unternehmens kontinuierlich verbessern.

Zur Messung werden geeignete Werkzeuge, Frameworks und Modelle verwendet. Dabei geht es nicht um betriebswirtschaftliches Controlling und quantitative Messmethoden, sondern um das Definieren und Steigern individueller KPI's zur Verbesserung von z.B. Kommunikation, Motivation, Prozessen und Führung. Erkannte Hindernisse werden in einem iterativen Prozess abgebaut.

Ziele definieren, nach der SMART Formel

(Quelle: www.agile-master.de)