Eine weitere agile Entwicklung findet innerhalb der klassischen Aufbauorganisation statt. Durch die vorhandenen Erfolge mit Agilität möchten immer mehr Fachteams und Abteilungen Agilität ausprobieren. Themen wie dienende Führung und selbstorganisierte Teams kommen in den Fokus.
- Dabei kommt es oft zur Frage, wie führt man agile Praktiken, Meetings und Methoden ausserhalb eines klar abgegrenzten Projekts ein?
- Wie können die Rollen des Product Owners und des Scrum Masters in die Aufbauorgaisation ideal eingefügt werden?
Beide Punkte sind normale Stufen der agilen Unternehmensentwicklungen (Transformation).
Ab einem gewissen Entwicklunsggrad ist es unumgänglich, das Thema Agilität auch in die Unternehmensstrategie aufzunehmen.