Agilität wird oft nur mit IT-Projekten und technischen Bereichen innerhalb eines Unternehmens in Verbindung gebracht.
Dabei behindern in klassischen Unternehmen oft die gewachsenen, nicht technischen Bereiche den Erfolg agiler Projekte.
Das liegt daran, dass die gewachsenen Strukturen und Prozesse mit dem Ziel entwickelt wurden, für Stabilität und Standardisierung in der Organisation zu sorgen. Damit verfolgen die vorhandenen Strukturen meist genau das Gegenteil von dem, was mit Agilität erreicht werden soll.
Um ein agiles Organisationsumfeld zu schaffen, müssen Unternehmensstrategie, Organisations-, Kommunikations- und Informationsstrukturen, Führung und Zielsysteme auf den Prüfstand gestellt werden.